Nous intervenons de la définition détaillée du profil recherché & du périmètre de poste, jusqu’à l’intégration du manager retenu. 

Tous les consultants seniors Mindset disposent de plus de dix ans d’expérience en recrutement en systèmes d’information.

Notre expertise nous permet d’être force de proposition sur les qualités de savoir‑faire & de savoir être dont doit disposer le collaborateur pour être pleinement opérationnel, et pour évoluer au meilleur niveau dans l’organisation.

En phase amont notre action consiste en :

  • La définition des compétences & des aptitudes du candidat idéal, en mettant celles‑ci en perspective avec l’organisation, la stratégie, la culture de l’entreprise
  • L’identification des points de vigilance sur le périmètre de poste
  • Le benchmark de la rémunération marché
  • La cartographie marché et des sociétés cibles à approcher
  • La proposition de la méthodologie & du plan de communication le plus approprié à chaque recrutement

Au terme de séries d’entretiens, d’inventaires de mises en situation, de tests psychométriques, de prises de référence, nous délivrons des comptes rendus détaillés et présentons nos préconisations & avis sur les choix de recrutement le plus pertinent.

Assessment

En tant que conseil extérieur, nous apportons objectivité & indépendance en intervenant dans le cadre de l’évaluation d’un manager ou d’une équipe.

Cette évaluation peut être un appui lors de décisions sur la gestion des carrières (promotion, évolution, réorganisation, entretien annuel) ou dans le contexte d’un rachat, d’une cession, d’une fusion/rapprochement.

Notre intervention consiste en :

  • L’évaluation des compétences d’un collaborateur/manager
  • L’évaluation du potentiel d’évolution d’un collaborateur et/ou sa capacité à adresser de nouvelles responsabilités au sein de l’entreprise
  • L’évaluation d’un candidat externe à l’entreprise dans le cadre d’un processus de recrutement


Au terme de notre Assessment nous remettons un livrable complet incluant :

  • Une cartographie des compétences clés ainsi qu’une synthèse écrite (qualités de savoir‑faire & de savoir être, points forts et points de vigilance, axes de développement)
  • Une liste de formations et/ou de compétences à développer qui permettront au collaborateur d’évoluer vers de nouvelles fonctions au sein de l’entreprise
  • Une liste de fonctions cible à court & moyen terme